前几天发生在阿里云arms的一件事，事件过去几天了，事件的后续给大家跟一下。

事件发生后，阿里云已启动独立调查组调查(调查内容包括工作交接、绩效评定、代码提交、工单数量、团队氛围、员工访谈等)，确认“该员工二级主管中亭不存在‘刻意打压团队同学'的行为"。调查组昨日已在公司内部公布调查结果，并反馈给当事人陆x。

而据二级主管中亭在内网的发文称。

今年春节后，陆x通过钉钉、微信和电话多次威胁我和其他几名同事，其中涉及到严重的生命威胁，搞得团队人心惶惶。考虑到陆x之前在个人生活中遇到一些挫折，处在生病休假的状态，大家选择了隐忍。前几天，陆x进一步撰写严重不实的“说明信"，开转发到了很多校招生、工程师的微信群，在脉脉、新浪微博、小红书等平台传播开来，给主管以及文章中几位同事造成了恶劣影响。经公安机关调解后，员工陆x表示自己因一时冲动，无法控制自己的言行。发布了侵权文档。

该主管还表示，事件到此，自己不想对陆x有更多苛责，但希望得到陆x的书面正式道歉。也希望转载传播不实“说明信”的自媒体和网络平台立即删除不实信息，停止侵权和伤害行为。

好，事到这就结束了。

结合此次阿里云以及之前本地发生的维权事件，笔者再多说几句。

作为第三方，尤其是自媒体，其实是这类事件的最大获利方。但笔者从不希望网友搞什么舆论跟爆料到处去“鸣冤”，让网络舆论做裁判。

就拿阿里来说，每年4月开始，内外上就开始充斥各种低绩效不满意的发帖，然后各类申诉。

我相信很多能提出申诉的同学肯定各有各的苦衷，不到迫不得已大家也都不愿意撕破脸皮，在公司杠起来。甚至有的同学甚至把各种加班打卡、聊天记录、代码提交、相关文档等等整理成完整的证据提交给绩效申诉委员会，但无一例外也一样失败了。虽然绝大部分都不会成功。但阿里也有笔者最认可的地方，那就是你在内外上发帖跟申诉，最起码阿里不会删你的帖子，也能得到+1、+2的回复以及复议，复议成功的案例笔者就不给大家举例了。（注：你如何证明你比其他同事厉害？你怎么评价你就比同事强？同事是不是也是这样认为？那你既然证明不了自己比别人强，那老板给你打个325，其余外人有什么理由推翻？）

再往大说点，这类事别说阿里，放在整个互联网领域，无论哪个公司都一样。

绩效考核就是一线老板说了算，至少占到七八成话语权。你觉得你做的事，对公司有价值；但你换个角度考虑一下，你做的事有没有帮助+1完成他的kpi？对他有没有价值？你的利益是利益，别人的利益也是利益，为什么就不能选择一个聪明点的办法？

出现类似这种硬杠一线老板、提出绩效申诉的员工，这本身就是给公司出了难题。如果阿里让你毫无损伤的申诉成功了，那是不是说明阿里的考核机制出了问题？一线老板这点权利都被挑战了那还如何做好基层管理？让你申诉成功了以后这个团队还怎么管理？团队的和谐还要不要了？

你把事件闹到现在这种最不可收拾的地步。对公司来讲，你只是公司的螺丝钉；事件平息后，收拾东西滚蛋那就是时间问题了。